Оставить заявку
B2C
Контакты
Кейсы
Услуги
Об эксперте
Контакты
Кейсы
Услуги
Об эксперте
НЕ ПРОСТО ТРЕННИНГИ
А СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ
КОМАНД
КОМАНД
Обучение метанавыкам 21 века
Лучших топ-менеджеров СПб*
Индивидуальный подход к каждой компании
*по версии газеты «Деловой Петербург»
ТОП 100
ОБ ЭКСПЕРТЕ
Более 20 лет я работал на управленческих позициях в крупных международных и российских фирмах. Я узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления, и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с разными индустриями, такими как Высокие технологии, Управление человеческим капиталом, Энергетика, IT итп. В каждой из этих индустрий я видел как свои ноу хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен и стали основой моей консалтинговой деятельности.
НАГРАДЫ И РЕЙТИНГИ
Топ 1000 лучших менеджеров России по версии Международной Ассоциации менеджеров (2015)
Награда от Администрации СПб за лучшие показатели сервисного обслуживания среди
гос. ресурсоснабжающих организаций (2012)
Топ 100 лучших топ менеджеров СПб по версии газеты «Деловой Петербург» (2007)
Топ 10 самых открытых менеджеров СПб по версии газеты «Коммерсант» (2007)
ОПЫТ В КОМПАНИЯХ
IPLC / 2019 – н.в.
Член совета директоров
SENER / 2017 – 2019.
Глава представительства в России и СНГ
РЕНО-АВТОВАЗ / 2016 – 2017.
Консультант проекта слияния в области HR
Кадровый Холдинг АНКОР / 2012–2016. Заместитель генерального директора
ГУП «ТЭК СПб» Филиал Энергосбыт / 2010–2012. Директор филиала
Digital Design / 2008–2010. Вице-президент, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу
Kelly Services CIS / 2004–2008. Региональный Директор
Digital Design / 2001-2004. Коммерческий директор
Sterling Group S.A. / 1999-2001. Директор по проектам автоматизации / Директор департамента САПР
Hewlett-Packard / 1995-1999. Менеджер по развитию бизнеса
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Факультет: Автоматики и вычислительной техники.
Более 50 курсов и тренингов в области развития бизнеса и личностного роста.
Международная школа Коучинга ICF UP&Above.
Алексей Зеленцов
Консультант, Бизнес-тренер, Коуч ICF
+7 (921) 995-55-05
alex_zel@mail.ru
Основатель компании ReMi
Алексей Зеленцов
Консультант, Бизнес-тренер, Коуч ICF
+7 (921) 995-55-05
alex_zel@mail.ru
Основатель компании ReMi
ОБ ЭКСПЕРТЕ
Более 20 лет я работал на управленческих позициях в крупных международных и российских фирмах. Я узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления, и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с разными индустриями, такими как Высокие технологии, Управление человеческим капиталом, Энергетика, IT итп. В каждой из этих индустрий я видел как свои ноу хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен и стали основой моей консалтинговой деятельности.
НАГРАДЫ И РЕЙТИНГИ
Топ 1000 лучших менеджеров России по версии Международной Ассоциации менеджеров (2015)
Награда от Администрации СПб за лучшие показатели сервисного обслуживания среди
гос. ресурсоснабжающих организаций (2012)
Топ 100 лучших топ менеджеров СПб по версии газеты «Деловой Петербург» (2007)
Топ 10 самых открытых менеджеров СПб по версии газеты «Коммерсант» (2007)
ОПЫТ В КОМПАНИЯХ
IPLC / 2019 – н.в.
Член совета директоров
SENER / 2017 – 2019.
Глава представительства в России и СНГ
РЕНО-АВТОВАЗ / 2016 – 2017.
Консультант проекта слияния в области HR
Кадровый Холдинг АНКОР / 2012–2016. Заместитель генерального директора
ГУП «ТЭК СПб» Филиал Энергосбыт / 2010–2012. Директор филиала
Digital Design / 2008–2010. Вице-президент, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу
Kelly Services CIS / 2004–2008. Региональный Директор
Digital Design / 2001-2004. Коммерческий директор
Sterling Group S.A. / 1999-2001. Директор по проектам автоматизации / Директор департамента САПР
Hewlett-Packard / 1995-1999. Менеджер по развитию бизнеса
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Факультет: Автоматики и вычислительной техники.
Более 50 курсов и тренингов в области развития бизнеса и личностного роста.
Международная школа Коучинга ICF UP&Above.
Скачать резюме
УСЛУГИ
Широкий спектр услуг, направленных на повышение эффективности вашего бизнеса
Развитие управленческих навыков
Одна из самых важных стратегических задач топ менеджмента, это развитие управленческих и профессиональных навыков менеджеров среднего звена. На тренингах мы определим области дефицитов кадрового резерва. Проработаем, какие знания навыки и компетенции являются ключевыми и наиболее важными для членов конкретной команды. Глобально, области развития можно разделить на 3 значимые Части. Это управленческие инструменты, умение управлять и мотивировать свою команду, и вектор собственного развития. На тренинге я помогу проработать и развить эмоциональный интеллект, метанавык осознанности и лидерские качества.
Управление изменениями
Древнекитайское проклятие, "чтоб ты жил в эпоху Перемен" перестало быть актуальным. Эпоха Перемен стала нашей реальностью. Поэтому компетенция управления изменениями стала не только стратегической, но и тактической функцией. Она необходима и линейным руководителям и руководителям огромных корпораций. Управление изменениями, это не только набор практик и инструментов, это умение быть эффективным в быстро меняющейся среде, оперативно перестраивать свое мышление, увлекать и вовлекать всю свою команду, расширять границы очевидного. Я научу превращать выход из зоны комфорта в увлекательный квест, достигая новых уровней эффективности. Перед тренингом важно провести предварительную работу с топ менеджментом по определению навыков и компетенций команды, которые будут вовлечены в изменения.
Жизненный цикл сотрудника в компании
Для эффективного развития команды нужно понимать структуру жизненного цикла сотрудника организации с момента появления заявки на вакансию и до момента увольнения. На каждом этапе жизненного цикла сотрудников есть свои особенности. И каждый этап подчиняется своим правилам. Я помогу разобраться в этом, а значит более эффективно развивать сотрудников и повышать их мотивацию и вовлеченность в работу компании. В добавок, знания, полученные на этом тренинге, помогут вам эффективнее решать задачи трансформации корпоративной культуры и снижения текучести персонала.
Этот тренинг необходим сотрудникам отдела персонала. Особенно для тех, кто занимается компенсациями и льготами. Также поможет линейным руководителям более эффективно выстраивать отношения с командами.
Этот тренинг необходим сотрудникам отдела персонала. Особенно для тех, кто занимается компенсациями и льготами. Также поможет линейным руководителям более эффективно выстраивать отношения с командами.
Управление и развитие талантов в компании, карьерная навигация
Управление талантами в компании это не про поиск исключительных и гениальных людей, это про политику компании в отношении персонала в целом. Внимательное отношение к развитию сотрудников в компании многократно повышает мотивацию и вовлеченность в работу. На этом тренинге вы узнаете, как можно превратить последовательное развитие персонала в структурированный четкий процесс. Что значительно повысит эффективность работы и ускорит движение к стратегическим целям.
Управление персоналом. HR как стратегическая бизнес-функция
Функция HR — это управление персоналом. Но мне ближе воспринимать HR, как развитие человеческого капитала. Ведь ваша команда, это капитал, как и другие активы компании.
На тренинге вы получите готовое руководство и инструменты для внедрения бизнес-функций HR в вашей компании. А именно: определение уровня профессионализма работников отдела персонала, их обязанностей, зон ответственности, уровня взаимодействия с другими подразделениями и руководством компании.
На тренинге вы получите готовое руководство и инструменты для внедрения бизнес-функций HR в вашей компании. А именно: определение уровня профессионализма работников отдела персонала, их обязанностей, зон ответственности, уровня взаимодействия с другими подразделениями и руководством компании.
Эффективные коммуникации. Как находить понимание в любых обстоятельствах
Друзья, давайте откровенно – насколько легко вы находите общий язык с коллегами и партнерами? С новыми контактами, незнакомыми людьми? Ваши выступления всегда вдохновляют и убеждают аудиторию? Ваши сотрудники всегда точно и правильно понимают вас с первого раза? А насколько они сами чётко и понятно излагают свои идеи? Если вы быстро и уверенно не ответили «ВСЕГДА»! Если задумались, то мы знаем, как вам помочь.
Эффективные коммуникации — это способность передавать и принимать информацию таким образом, чтобы максимально быстро достичь желаемого результата. Они включают в себя не только умение грамотно говорить и писать, но и способность слушать, понимать и слышать собеседника, а также находить общий язык с разными людьми. Неотъемлемой частью эффективных коммуникаций, является понимание и управление эмоциями и противостояние манипуляциям.
На этом тренинге вы научитесь:
Эффективные коммуникации — это способность передавать и принимать информацию таким образом, чтобы максимально быстро достичь желаемого результата. Они включают в себя не только умение грамотно говорить и писать, но и способность слушать, понимать и слышать собеседника, а также находить общий язык с разными людьми. Неотъемлемой частью эффективных коммуникаций, является понимание и управление эмоциями и противостояние манипуляциям.
На этом тренинге вы научитесь:
Продажи
Искренне считаю, что эпоха стандартных инструментов продаж закончилась. Успешная продажа, это всегда правильно выстроенные отношения с заказчиком: не соревнование, не противостояние, не обмен уступками, а создание командной работы по движению к общей цели. На моих тренингах по продажам вы узнаете, как выстроить доверительные отношения с заказчиком, как определить общую Цель, как распределить роли в движении к этой цели, как распределить доли эмоционального и рационального в процессе продаж, насколько важную роль играет уровень эмоционального интеллекта, и как применять метанавык осознанности.
Начинать и поддерживать разговор с любым человеком
Чувствовать себя комфортно в любой компании
Просто говорить о сложном
Быть уверенным, что приняли информацию без искажения
Выработать навык эмпатического слушания
Освоить модель точности
Применять воронку вопросов
Разрядить напряжённую ситуацию или выйти с достоинством из любого конфликта
Говорить «нет» так, чтобы это сразу уважительно принималось другими
Распознавать манипуляции и противостоять им
Распознавать свои эмоции и управлять ими для достижения результата
Чувствовать себя комфортно в любой компании
Просто говорить о сложном
Быть уверенным, что приняли информацию без искажения
Выработать навык эмпатического слушания
Освоить модель точности
Применять воронку вопросов
Разрядить напряжённую ситуацию или выйти с достоинством из любого конфликта
Говорить «нет» так, чтобы это сразу уважительно принималось другими
Распознавать манипуляции и противостоять им
Распознавать свои эмоции и управлять ими для достижения результата
Кому подойдёт?
Руководители
Менеджеры
Специалисты
Все, кто хочет улучшить свои навыки общения
Менеджеры
Специалисты
Все, кто хочет улучшить свои навыки общения
УСЛУГИ
Широкий спектр услуг, направленных на повышение эффективности вашего бизнеса
Коучинг/менторинг топ менеджмента
Чем выше позиция руководителя, тем чаще он ощущает бизнес-одиночество. Потому что вокруг все меньше тех, с кем можно обсудить свои сомнения, мысли и видение: куда двигаться дальше. Да и просто на равных обсудить ситуации для более качественного анализа. Коучинг для топ менеджеров, прежде всего позволяет развивать метанавык осознанности, даёт возможность посмотреть на любую ситуацию с разных углов и взглядов. Я понимаю проблемы менеджеров высшего звена, потому что сталкивался с ними лично. Все вопросы, которые не получается, обсудить на совете директоров или найти ответ в курсе МВА я помогу проработать и осознать на персональных коучинговых сессиях.
Коучинг командный
Командный коучинг — это развитие и создание сильных команд. На нём мы определяем области дефицитов внутри команды, области мотивации, уровень сплоченности. Особенность командного коучинга в том, что вся эта работа не спускается сверху в приказном порядке, а определяется самой командой. Именно команда вместе с кучем вырабатывает дальнейшие шаги, которые приводят к гораздо более эффективным результатам.
Стратегические сессии
Как бы красиво не описывали стратегические сессии, они остаются обычной бизнес-задачей со своими целями, результатами, правилами, этапами и жизненным циклом. Целью сессии может быть обновление стратегии или разработка новой, пересмотр приоритетов, улучшение операционной эффективности, решение кризисных проблем или составление матрицы рисков. Адаптация к новым условиям или управление изменениями. И никто не решит эту задачу лучше, чем сами сотрудники компании. Я же, как ведущий помогу вам правильно определить цели и провести участников через сессию максимально эффективным путем к результату, который был запланирован.
Консалтинг
Проработав более 20 лет на управленческих позициях, я выработал набор показателей, которые позволяют быстро оценить эффективность любого процесса. Либо выстроить и внедрить процесс с нуля, если его нет в компании. Это — консалтинг, неотъемлемая и любимая часть моей работы. Вот его основные направления:
Противостояние манипуляциям и работа с негативной позицией.
Мы живем в манипулятивном окружении – реклама, пропаганда, знакомые, близкие, подчиненные, руководители, многие наши контакты пытаются достичь своих целей за наш счет. Это не плохо и не хорошо, просто наша жизнь. А что бы проживать ее максимально комфортно — полезно иметь развитый навык осознанности. Недаром его называют метанавыком №1, для человека 21 века. Осознанность, свою очередь состоит из нескольких навыков, наиболее важные – это распознавание, сопротивление, эмоциональная целостность. Каждый из них нужно развивать и по отдельности и совместно.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Что такое мета навык осознанности и как, вкупе с эмоциональной целостностью, он влияет на манипулятивную сопротивляемость.
Кто такие манипуляторы и их цели.
Как распознать признаки манипулирования.
Как понять суть манипуляции.
Как не только противостоять манипуляциям, но получать из ситуации свою выгоду.
Важность эмоциональной стабильности и как её добиться
Кто такие манипуляторы и их цели.
Как распознать признаки манипулирования.
Как понять суть манипуляции.
Как не только противостоять манипуляциям, но получать из ситуации свою выгоду.
Важность эмоциональной стабильности и как её добиться
Курс эмоциональный интеллект
Мы много слышали о том, что для успешной и комфортной личной жизни, для нашего ежедневного общения необходимо развивать Эмоциональный Интеллект (ЭИ).
Я искренне убежден, что ЭИ необходим и в рабочей деятельности. Он дополняет и значительно усиливает наши знания, навыки, и компетенции. Это настоящий катализатор эффективности. Чем более развит ЭИ, тем более эффективны ваши действия по достижению целей, проведению переговоров, развитию человеческого капитала.
На тренинге вы узнаете:
Я искренне убежден, что ЭИ необходим и в рабочей деятельности. Он дополняет и значительно усиливает наши знания, навыки, и компетенции. Это настоящий катализатор эффективности. Чем более развит ЭИ, тем более эффективны ваши действия по достижению целей, проведению переговоров, развитию человеческого капитала.
На тренинге вы узнаете:
Мы живем в манипулятивном окружении – реклама, пропаганда, знакомые, близкие, подчиненные, руководители, многие наши контакты пытаются достичь своих целей за наш счет. Это не плохо и не хорошо, просто наша жизнь. А что бы проживать ее максимально комфортно — полезно иметь развитый навык осознанности. Недаром его называют метанавыком №1, для человека 21 века. Осознанность, свою очередь состоит из нескольких навыков, наиболее важные – это распознавание, сопротивление, эмоциональная целостность. Каждый из них нужно развивать и по отдельности и совместно.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Тайм менеджмент
Тайм Менеджмент или управление приритетами.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
Эффективная презентация и публичные выступления.
По сути, и презентация, и публичные выступления — это навык массового убеждения. Что бы овладеть ими недостаточно иметь только «язык без костей», это целый набор инструментов и правил. Конечно, некоторые с рождения умеют общаться с аудиторией, но я убежден, что любой человек в состоянии овладеть этими навыками.
На моем курсе вы научитесь и сможете эффективно:
На моем курсе вы научитесь и сможете эффективно:
Блок Эмоциональный Интеллект
Что такое ЭИ и на какие основные компоненты он делится;
Как эмоции влияют на наше поведение и какую роль играют эмоциональные триггеры;
Как распознавать эмоции свои и чужие и почему важно максимально точно отличать близкие эмоции;
Что такое колесо эмоций, и как эмоции связаны между собой;
Как управлять своими эмоциями и влиять на эмоции других людей;
Как использовать свой ЭИ для дальнейшей самореализации;
Как развивать свой Эмоциональный интеллект.
Блок: ЭИ, как катализатор эффективности в вопросах:
Эффективных коммуникаций, сложных переговоров
Управления конфликтами
Развития человеческого капитала и отдельных команд
Распознавания и сопротивления манипуляциям
Личной когнитивной целостности
Управления своим ресурсным состоянием
Работы в многозадачной среде и «под давлением»
Сопротивления стрессу
Контроля импульсивности
Что такое ЭИ и на какие основные компоненты он делится;
Как эмоции влияют на наше поведение и какую роль играют эмоциональные триггеры;
Как распознавать эмоции свои и чужие и почему важно максимально точно отличать близкие эмоции;
Что такое колесо эмоций, и как эмоции связаны между собой;
Как управлять своими эмоциями и влиять на эмоции других людей;
Как использовать свой ЭИ для дальнейшей самореализации;
Как развивать свой Эмоциональный интеллект.
Блок: ЭИ, как катализатор эффективности в вопросах:
Эффективных коммуникаций, сложных переговоров
Управления конфликтами
Развития человеческого капитала и отдельных команд
Распознавания и сопротивления манипуляциям
Личной когнитивной целостности
Управления своим ресурсным состоянием
Работы в многозадачной среде и «под давлением»
Сопротивления стрессу
Контроля импульсивности
Грамотного стратегического и тактического планирования.
Правильного целеполагания.
Адекватной оценки предстоящего объема работ, существующим ресурсам и поставленным срокам.
Составлению оптимального рабочего плана, личного и для подчиненных.
Оптимальной приоритезации поступающих задач.
Делегирования и распределения работ, в соответствии с обоснованной необходимостью и профессиональными навыками членов команды.
Эмоционального контроля в условиях работы «под давлением».
Правильного целеполагания.
Адекватной оценки предстоящего объема работ, существующим ресурсам и поставленным срокам.
Составлению оптимального рабочего плана, личного и для подчиненных.
Оптимальной приоритезации поступающих задач.
Делегирования и распределения работ, в соответствии с обоснованной необходимостью и профессиональными навыками членов команды.
Эмоционального контроля в условиях работы «под давлением».
Правильно ставить цели на предстоящее выступление;
Оптимально выстраивать структуру выступления или презентации;
Правильно подбирать визуальный ряд;
Встраивать эффектные примеры и использовать метафоры;
Понимать и чувствовать аудиторию, выбирать самую эффективную тактику работы с ней;
Эффективно работать с вопросами;
Определять «провокаторов» и нейтрализовывать их влияние;
Спокойно преодолевать любые «аварии» или непредвиденные ситуации;
Вести себя непринужденно и привлекательно для слушателей;
Преодолевать страхи или боязнь публичных выступлений;
Поддерживать нужный эмоциональный фон аудитории и свою эмоциональную стабильность;
Правильно подбирать свое ресурсное состояние, в зависимости от вида выступления или презентации;
Получать максимальный эффект от своих выступлений и закреплять его для дальнейшего использования в своих целях
Оптимально выстраивать структуру выступления или презентации;
Правильно подбирать визуальный ряд;
Встраивать эффектные примеры и использовать метафоры;
Понимать и чувствовать аудиторию, выбирать самую эффективную тактику работы с ней;
Эффективно работать с вопросами;
Определять «провокаторов» и нейтрализовывать их влияние;
Спокойно преодолевать любые «аварии» или непредвиденные ситуации;
Вести себя непринужденно и привлекательно для слушателей;
Преодолевать страхи или боязнь публичных выступлений;
Поддерживать нужный эмоциональный фон аудитории и свою эмоциональную стабильность;
Правильно подбирать свое ресурсное состояние, в зависимости от вида выступления или презентации;
Получать максимальный эффект от своих выступлений и закреплять его для дальнейшего использования в своих целях
Тайм Менеджмент или управление приритетами.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
Консалтинг
Проработав более 20 лет на управленческих позициях, я выработал набор показателей, которые позволяют быстро оценить эффективность любого процесса. Либо выстроить и внедрить процесс с нуля, если его нет в компании. Это — консалтинг, неотъемлемая и любимая часть моей работы. Вот его основные направления:
Противостояние манипуляциям и работа с негативной позицией.
Мы живем в манипулятивном окружении – реклама, пропаганда, знакомые, близкие, подчиненные, руководители, многие наши контакты пытаются достичь своих целей за наш счет. Это не плохо и не хорошо, просто наша жизнь. А что бы проживать ее максимально комфортно — полезно иметь развитый навык осознанности. Недаром его называют метанавыком №1, для человека 21 века. Осознанность, свою очередь состоит из нескольких навыков, наиболее важные – это распознавание, сопротивление, эмоциональная целостность. Каждый из них нужно развивать и по отдельности и совместно.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Что такое мета навык осознанности и как, вкупе с эмоциональной целостностью, он влияет на манипулятивную сопротивляемость.
Кто такие манипуляторы и их цели.
Как распознать признаки манипулирования.
Как понять суть манипуляции.
Как не только противостоять манипуляциям, но получать из ситуации свою выгоду.
Важность эмоциональной стабильности и как её добиться
Кто такие манипуляторы и их цели.
Как распознать признаки манипулирования.
Как понять суть манипуляции.
Как не только противостоять манипуляциям, но получать из ситуации свою выгоду.
Важность эмоциональной стабильности и как её добиться
Курс эмоциональный интеллект
Мы много слышали о том, что для успешной и комфортной личной жизни, для нашего ежедневного общения необходимо развивать Эмоциональный Интеллект (ЭИ).
Я искренне убежден, что ЭИ необходим и в рабочей деятельности. Он дополняет и значительно усиливает наши знания, навыки, и компетенции. Это настоящий катализатор эффективности. Чем более развит ЭИ, тем более эффективны ваши действия по достижению целей, проведению переговоров, развитию человеческого капитала.
На тренинге вы узнаете:
Я искренне убежден, что ЭИ необходим и в рабочей деятельности. Он дополняет и значительно усиливает наши знания, навыки, и компетенции. Это настоящий катализатор эффективности. Чем более развит ЭИ, тем более эффективны ваши действия по достижению целей, проведению переговоров, развитию человеческого капитала.
На тренинге вы узнаете:
Мы живем в манипулятивном окружении – реклама, пропаганда, знакомые, близкие, подчиненные, руководители, многие наши контакты пытаются достичь своих целей за наш счет. Это не плохо и не хорошо, просто наша жизнь. А что бы проживать ее максимально комфортно — полезно иметь развитый навык осознанности. Недаром его называют метанавыком №1, для человека 21 века. Осознанность, свою очередь состоит из нескольких навыков, наиболее важные – это распознавание, сопротивление, эмоциональная целостность. Каждый из них нужно развивать и по отдельности и совместно.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Тайм менеджмент
Тайм Менеджмент или управление приритетами.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
Эффективная презентация и публичные выступления.
По сути, и презентация, и публичные выступления — это навык массового убеждения. Что бы овладеть ими недостаточно иметь только «язык без костей», это целый набор инструментов и правил. Конечно, некоторые с рождения умеют общаться с аудиторией, но я убежден, что любой человек в состоянии овладеть этими навыками.
На моем курсе вы научитесь и сможете эффективно:
На моем курсе вы научитесь и сможете эффективно:
Блок Эмоциональный Интеллект
Что такое ЭИ и на какие основные компоненты он делится;
Как эмоции влияют на наше поведение и какую роль играют эмоциональные триггеры;
Как распознавать эмоции свои и чужие и почему важно максимально точно отличать близкие эмоции;
Что такое колесо эмоций, и как эмоции связаны между собой;
Как управлять своими эмоциями и влиять на эмоции других людей;
Как использовать свой ЭИ для дальнейшей самореализации;
Как развивать свой Эмоциональный интеллект.
Блок: ЭИ, как катализатор эффективности в вопросах:
Эффективных коммуникаций, сложных переговоров
Управления конфликтами
Развития человеческого капитала и отдельных команд
Распознавания и сопротивления манипуляциям
Личной когнитивной целостности
Управления своим ресурсным состоянием
Работы в многозадачной среде и «под давлением»
Сопротивления стрессу
Контроля импульсивности
Что такое ЭИ и на какие основные компоненты он делится;
Как эмоции влияют на наше поведение и какую роль играют эмоциональные триггеры;
Как распознавать эмоции свои и чужие и почему важно максимально точно отличать близкие эмоции;
Что такое колесо эмоций, и как эмоции связаны между собой;
Как управлять своими эмоциями и влиять на эмоции других людей;
Как использовать свой ЭИ для дальнейшей самореализации;
Как развивать свой Эмоциональный интеллект.
Блок: ЭИ, как катализатор эффективности в вопросах:
Эффективных коммуникаций, сложных переговоров
Управления конфликтами
Развития человеческого капитала и отдельных команд
Распознавания и сопротивления манипуляциям
Личной когнитивной целостности
Управления своим ресурсным состоянием
Работы в многозадачной среде и «под давлением»
Сопротивления стрессу
Контроля импульсивности
Грамотного стратегического и тактического планирования.
Правильного целеполагания.
Адекватной оценки предстоящего объема работ, существующим ресурсам и поставленным срокам.
Составлению оптимального рабочего плана, личного и для подчиненных.
Оптимальной приоритезации поступающих задач.
Делегирования и распределения работ, в соответствии с обоснованной необходимостью и профессиональными навыками членов команды.
Эмоционального контроля в условиях работы «под давлением».
Правильного целеполагания.
Адекватной оценки предстоящего объема работ, существующим ресурсам и поставленным срокам.
Составлению оптимального рабочего плана, личного и для подчиненных.
Оптимальной приоритезации поступающих задач.
Делегирования и распределения работ, в соответствии с обоснованной необходимостью и профессиональными навыками членов команды.
Эмоционального контроля в условиях работы «под давлением».
Правильно ставить цели на предстоящее выступление;
Оптимально выстраивать структуру выступления или презентации;
Правильно подбирать визуальный ряд;
Встраивать эффектные примеры и использовать метафоры;
Понимать и чувствовать аудиторию, выбирать самую эффективную тактику работы с ней;
Эффективно работать с вопросами;
Определять «провокаторов» и нейтрализовывать их влияние;
Спокойно преодолевать любые «аварии» или непредвиденные ситуации;
Вести себя непринужденно и привлекательно для слушателей;
Преодолевать страхи или боязнь публичных выступлений;
Поддерживать нужный эмоциональный фон аудитории и свою эмоциональную стабильность;
Правильно подбирать свое ресурсное состояние, в зависимости от вида выступления или презентации;
Получать максимальный эффект от своих выступлений и закреплять его для дальнейшего использования в своих целях
Оптимально выстраивать структуру выступления или презентации;
Правильно подбирать визуальный ряд;
Встраивать эффектные примеры и использовать метафоры;
Понимать и чувствовать аудиторию, выбирать самую эффективную тактику работы с ней;
Эффективно работать с вопросами;
Определять «провокаторов» и нейтрализовывать их влияние;
Спокойно преодолевать любые «аварии» или непредвиденные ситуации;
Вести себя непринужденно и привлекательно для слушателей;
Преодолевать страхи или боязнь публичных выступлений;
Поддерживать нужный эмоциональный фон аудитории и свою эмоциональную стабильность;
Правильно подбирать свое ресурсное состояние, в зависимости от вида выступления или презентации;
Получать максимальный эффект от своих выступлений и закреплять его для дальнейшего использования в своих целях
Тайм Менеджмент или управление приритетами.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
Консалтинг в этой области учитывает и создание процесса развития кадрового резерва (процесс чего? Здесь хотелось бы чуть-чуть конкретнее), и мотивацию, и долгосрочные/краткосрочные цели, которые компания ставит перед будущими руководителями (компании? Сотрудников?). Я объясню, как именно вам лучше выстроить процесс развития перспективных сотрудников, чем и кем его наполнить, какие показатели и ключевые точки использовать и применять.
Миссия и ценности компании, обычно бывают трех видов:
1.Направленные вовне, для заказчиков. Это скорее маркетинг.
2.Направленные вовнутрь, для персонала. Это сильный инструмент мотивации и вовлеченности.
3.«Что бы, как у всех». Формальный подход, когда владельцы не понимают ценности Миссии компании для ее развития. И принимают Миссию и ценности, чтобы просто повесить эти слова на сайт.
Задачи этой области консалтинга, во-первых, объяснить и согласовать почему миссия и ценности важны для компании и корпоративной культуры, показать на что они влияют. И, во-вторых, помочь правильно определить Миссию и установить ценности, в зависимости от нужд и задач компании.
1.Направленные вовне, для заказчиков. Это скорее маркетинг.
2.Направленные вовнутрь, для персонала. Это сильный инструмент мотивации и вовлеченности.
3.«Что бы, как у всех». Формальный подход, когда владельцы не понимают ценности Миссии компании для ее развития. И принимают Миссию и ценности, чтобы просто повесить эти слова на сайт.
Задачи этой области консалтинга, во-первых, объяснить и согласовать почему миссия и ценности важны для компании и корпоративной культуры, показать на что они влияют. И, во-вторых, помочь правильно определить Миссию и установить ценности, в зависимости от нужд и задач компании.
Главная задача аудита — определить «что не так» в отделах продаж и HR, почему не получается достигать поставленных целей или принятого уровня эффективности. Зачастую дело не отсутствии навыков или знаний сотрудников, а в том, как выстроен процесс, как ставятся задачи и контролируется выполнение, как сотрудники понимают свою роль и место в отделе. В уровне и виде мотивации, нематериальной, в первую очередь.
Коучинг/менторинг топ менеджмента
Чем выше позиция руководителя, тем чаще он ощущает бизнес-одиночество. Потому что вокруг все меньше тех, с кем можно обсудить свои сомнения, мысли и видение: куда двигаться дальше. Да и просто на равных обсудить ситуации для более качественного анализа. Коучинг для топ менеджеров, прежде всего позволяет развивать метанавык осознанности, даёт возможность посмотреть на любую ситуацию с разных углов и взглядов. Я понимаю проблемы менеджеров высшего звена, потому что сталкивался с ними лично. Все вопросы, которые не получается, обсудить на совете директоров или найти ответ в курсе МВА я помогу проработать и осознать на персональных коучинговых сессиях.
Коучинг командный
Командный коучинг — это развитие и создание сильных команд. На нём мы определяем области дефицитов внутри команды, области мотивации, уровень сплоченности. Особенность командного коучинга в том, что вся эта работа не спускается сверху в приказном порядке, а определяется самой командой. Именно команда вместе с кучем вырабатывает дальнейшие шаги, которые приводят к гораздо более эффективным результатам.
Стратегические сессии
Как бы красиво не описывали стратегические сессии, они остаются обычной бизнес-задачей со своими целями, результатами, правилами, этапами и жизненным циклом. Целью сессии может быть обновление стратегии или разработка новой, пересмотр приоритетов, улучшение операционной эффективности, решение кризисных проблем или составление матрицы рисков. Адаптация к новым условиям или управление изменениями. И никто не решит эту задачу лучше, чем сами сотрудники компании. Я же, как ведущий помогу вам правильно определить цели и провести участников через сессию максимально эффективным путем к результату, который был запланирован.
Мы живем в манипулятивном окружении – реклама, пропаганда, знакомые, близкие, подчиненные, руководители, многие наши контакты пытаются достичь своих целей за наш счет. Это не плохо и не хорошо, просто наша жизнь. А что бы проживать ее максимально комфортно — полезно иметь развитый навык осознанности. Недаром его называют метанавыком №1, для человека 21 века. Осознанность, свою очередь состоит из нескольких навыков, наиболее важные – это распознавание, сопротивление, эмоциональная целостность. Каждый из них нужно развивать и по отдельности и совместно.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Для этого необходимо быть честным самим с собой и корректно оценивать свой уровень распознавания и сопротивления манипуляциям.
На тренинге мы пройдем следующие темы:
По итогам тренинга вы научитесь распознавать большинство манипуляций в ваш адрес или в сторону близких вам людей. Адекватно реагировать и принимать наиболее выгодные решения. Оставаться максимально спокойным и осознанным в условиях эмоционально разгоняемой ситуации.
Тайм Менеджмент или управление приритетами.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
«Не хватает времени», «дедлайны горят», «не успеваю выполнить эту задачу в срок» … Как часто вы слышите подобные комментарии от знакомых или подчиненных? А может говорите их сами? И тут на помощь приходит «управление временем», но мой взгляд, в этом словосочетании кроется самообман, или искреннее непонимание, что же такое время? Оно статично течет миллиарды лет, им невозможно управлять. И говоря о нехватке времени, мы подсознательно, снимаем ответственность с себя. В первую очередь нужно принять и осознать, что управлять можно только своей активностью. Повышать эффективность можно за счет:
Мы разберем каждый из этих пунктов. На тренинге я дам вам необходимые инструменты, расскажу «советы и секреты», основанные на опыте эффективных руководителей.
Да, тренинг называется «Тайм менеджмент», но пройдя его, вы научитесь управлять собой, эффективно распределять свои усилия для достижения желаемых результатов. И, что немаловажно, оставаться в позитивном эмоциональном ресурсе, своевременно распознавать и избегать морального и эмоционального выгорания: своего и своей команды.
Консалтинг в этой области учитывает и создание процесса развития кадрового резерва (процесс чего? Здесь хотелось бы чуть-чуть конкретнее), и мотивацию, и долгосрочные/краткосрочные цели, которые компания ставит перед будущими руководителями (компании? Сотрудников?). Я объясню, как именно вам лучше выстроить процесс развития перспективных сотрудников, чем и кем его наполнить, какие показатели и ключевые точки использовать и применять.
Миссия и ценности компании, обычно бывают трех видов:
1.Направленные вовне, для заказчиков. Это скорее маркетинг.
2.Направленные вовнутрь, для персонала. Это сильный инструмент мотивации и вовлеченности.
3.«Что бы, как у всех». Формальный подход, когда владельцы не понимают ценности Миссии компании для ее развития. И принимают Миссию и ценности, чтобы просто повесить эти слова на сайт.
Задачи этой области консалтинга, во-первых, объяснить и согласовать почему миссия и ценности важны для компании и корпоративной культуры, показать на что они влияют. И, во-вторых, помочь правильно определить Миссию и установить ценности, в зависимости от нужд и задач компании.
1.Направленные вовне, для заказчиков. Это скорее маркетинг.
2.Направленные вовнутрь, для персонала. Это сильный инструмент мотивации и вовлеченности.
3.«Что бы, как у всех». Формальный подход, когда владельцы не понимают ценности Миссии компании для ее развития. И принимают Миссию и ценности, чтобы просто повесить эти слова на сайт.
Задачи этой области консалтинга, во-первых, объяснить и согласовать почему миссия и ценности важны для компании и корпоративной культуры, показать на что они влияют. И, во-вторых, помочь правильно определить Миссию и установить ценности, в зависимости от нужд и задач компании.
Главная задача аудита — определить «что не так» в отделах продаж и HR, почему не получается достигать поставленных целей или принятого уровня эффективности. Зачастую дело не отсутствии навыков или знаний сотрудников, а в том, как выстроен процесс, как ставятся задачи и контролируется выполнение, как сотрудники понимают свою роль и место в отделе. В уровне и виде мотивации, нематериальной, в первую очередь.
Перейти на персональные услуги
Ищите услуги
для себя?
РАЗДЕЛ КЕЙСОВ
В РАЗРАБОТКЕ
В РАЗРАБОТКЕ
КОНТАКТЫ
E-mail:
alex_zel@mail.ru
Телефон:
+7 (921) 995-55-05
Хотите узнать больше о наших услугах или записаться на тренинг? Свяжитесь с нами!
Я доступен для работы в этих городах:
Санкт-Петербург
Москва
Пятигорск
Ростов-на-Дону
Нижний Новгород
Екатеринбург
Новосибирск
Воронеж
Краснодар
Калининград
Тольятти
Самара
Омск
Заказать звонок
Контакты
Оставить заявку
B2C
Кейсы
Услуги
Об эксперте
© 2024 ReMi
Политика обработки персональных данных
В ранние 90-е, в России, никто не имел понятия о персональной или командной эффективности. Именно тогда я начинал карьеру, в Hewlett-Packard, у одного из лидеров ИТ индустрии. И мне повезло стартовать в компании, где огромное внимание уделялось именно развитию персонала.
После Hewlett-Packard я работал в крупных международных и российских фирмах. Я узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления, и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с тремя различными индустриями: Высокие технологии, Управление человеческим капиталом и Энергетика. В каждой из этих трёх индустрий я видел как свои ноу хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен и стали основой моей консалтинговой деятельности.
Первый опыт в консалтинге у меня случился в начале нулевых, когда я еще работал руководителем среднего звена в международных компаниях. Тогда Торгово-промышленные палаты Германии, Японии, Финляндии и Великобритании приглашали меня для консультирования корпораций, желающих начать свой бизнес в России.
В середине нулевых администрация Санкт-Петербурга пригласила меня войти в команду по привлечению инвестиций для города. Результатом нашей пятилетней работы было создание автомобильного кластера Санкт-Петербурга, а десятки крупных компаний, начали свою деятельность в Санкт-Петербурге.
В середине 10-х годов я решил, что хочу делиться своими навыками и знаниями, сделать инструменты повышения эффективности доступными для каждого. И в 2017 начал работать как независимый консультант и бизнес-тренер в области повышения персональной и командной эффективности.
Мои тренинги, это не только теория и практика общепринятых бизнес-инструментов, но и свой кросс-функциональный опыт различных индустрий и форм собственности. Важную роль в моих тренингах, мастер-классах и стратегических сессиях занимает понимание влияния когнитивных искажений и уровня эмоционального интеллекта на жизнь и работу компаний.
После Hewlett-Packard я работал в крупных международных и российских фирмах. Я узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления, и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с тремя различными индустриями: Высокие технологии, Управление человеческим капиталом и Энергетика. В каждой из этих трёх индустрий я видел как свои ноу хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен и стали основой моей консалтинговой деятельности.
Первый опыт в консалтинге у меня случился в начале нулевых, когда я еще работал руководителем среднего звена в международных компаниях. Тогда Торгово-промышленные палаты Германии, Японии, Финляндии и Великобритании приглашали меня для консультирования корпораций, желающих начать свой бизнес в России.
В середине нулевых администрация Санкт-Петербурга пригласила меня войти в команду по привлечению инвестиций для города. Результатом нашей пятилетней работы было создание автомобильного кластера Санкт-Петербурга, а десятки крупных компаний, начали свою деятельность в Санкт-Петербурге.
В середине 10-х годов я решил, что хочу делиться своими навыками и знаниями, сделать инструменты повышения эффективности доступными для каждого. И в 2017 начал работать как независимый консультант и бизнес-тренер в области повышения персональной и командной эффективности.
Мои тренинги, это не только теория и практика общепринятых бизнес-инструментов, но и свой кросс-функциональный опыт различных индустрий и форм собственности. Важную роль в моих тренингах, мастер-классах и стратегических сессиях занимает понимание влияния когнитивных искажений и уровня эмоционального интеллекта на жизнь и работу компаний.
Контакты
Оставить заявку
Кейсы
Услуги
Об эксперте
E-mail:
alex_zel@mail.ru
Телефон:
+7 (921) 995-55-05
