Более 20 лет я работал на управленческих позициях в крупных международных и российских фирмах, узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с разными индустриями, такими как Высокие технологии, Управление человеческим капиталом, Энергетика, IT и т. п. В каждой из этих индустрий есть как свои ноу-хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен, и стали основой моей консалтинговой деятельности.
Более 20 лет я работал на управленческих позициях в крупных международных и российских фирмах, узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с разными индустриями, такими как Высокие технологии, Управление человеческим капиталом, Энергетика, IT и т. п. В каждой из этих индустрий есть как свои ноу-хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен, и стали основой моей консалтинговой деятельности.
Топ 1000 лучших менеджеров России по версии Международной Ассоциации менеджеров (2015) _________________________________________________________________________ Награда от Администрации СПб за лучшие показатели сервисного обслуживания среди гос. ресурсоснабжающих организаций (2012) _________________________________________________________________________ Топ 100 лучших топ менеджеров СПб по версии газеты «Деловой Петербург» (2007) _________________________________________________________________________ Топ 10 самых открытых менеджеров СПб по версии газеты «Коммерсант» (2007)
СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Факультет: Автоматики и вычислительной техники. _________________________________________________________________________ Более 50 курсов и тренингов в области развития бизнеса и личностного роста. _________________________________________________________________________ Международная школа Коучинга ICF UP&Above.
IPLC / 2019 – н.в. Член совета директоров _________________________________________________________________________ SENER / 2017 – 2019. Глава представительства в России и СНГ _________________________________________________________________________ РЕНО-АВТОВАЗ / 2016 – 2017. Консультант проекта слияния в области HR _________________________________________________________________________ Кадровый Холдинг АНКОР / 2012–2016. Заместитель генерального директора\ _________________________________________________________________________ ГУП «ТЭК СПб» Филиал Энергосбыт / 2010–2012. Директор филиала _________________________________________________________________________ Digital Design / 2008–2010. Вице-президент, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу _________________________________________________________________________ Kelly Services CIS / 2004–2008. Региональный Директор _________________________________________________________________________ Digital Design / 2001-2004. Коммерческий директор _________________________________________________________________________ Sterling Group S.A. / 1999-2001. Директор по проектам автоматизации / Директор департамента САПР _________________________________________________________________________ Hewlett-Packard / 1995-1999. Менеджер по развитию бизнеса
Топ 1000 лучших менеджеров России по версии Международной Ассоциации менеджеров (2015) _________________________________________________________________________ Награда от Администрации СПб за лучшие показатели сервисного обслуживания среди гос. ресурсоснабжающих организаций (2012) _________________________________________________________________________ Топ 100 лучших топ менеджеров СПб по версии газеты «Деловой Петербург» (2007) _________________________________________________________________________ Топ 10 самых открытых менеджеров СПб по версии газеты «Коммерсант» (2007)
СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Факультет: Автоматики и вычислительной техники. _________________________________________________________________________ Более 50 курсов и тренингов в области развития бизнеса и личностного роста. _________________________________________________________________________ Международная школа Коучинга ICF UP&Above.
IPLC / 2019 – н.в. Член совета директоров _________________________________________________________________________ SENER / 2017 – 2019. Глава представительства в России и СНГ _________________________________________________________________________ РЕНО-АВТОВАЗ / 2016 – 2017. Консультант проекта слияния в области HR _________________________________________________________________________ Кадровый Холдинг АНКОР / 2012–2016. Заместитель генерального директора\ _________________________________________________________________________ ГУП «ТЭК СПб» Филиал Энергосбыт / 2010–2012. Директор филиала _________________________________________________________________________ Digital Design / 2008–2010. Вице-президент, заместитель генерального директора по продажам и маркетингу _________________________________________________________________________ Kelly Services CIS / 2004–2008. Региональный Директор _________________________________________________________________________ Digital Design / 2001-2004. Коммерческий директор _________________________________________________________________________ Sterling Group S.A. / 1999-2001. Директор по проектам автоматизации / Директор департамента САПР _________________________________________________________________________ Hewlett-Packard / 1995-1999. Менеджер по развитию бизнеса
УСЛУГИ
Персональные консультации по повышению эффективности
Когда вы общаетесь с работодателем на любую тему, то в подавляющем числе случаев вы находитесь в слабой переговорной позиции. Что это значит? Все, кто общается с вами на подобные темы, обучены этому и имеют собственное субъективное мнение о том, чему должен соответствовать кандидат. Даже если беседы проходят в крайне доброжелательной атмосфере, работодатель преследует свои предельно практичные цели.
Как эффективно проводить такие беседы и соответствовать уровню своего собеседника? Как максимально точно понять, чего от вас ждут? Как результативно проводить беседы о карьерном движении или повышении денежной компенсации? Как полностью продемонстрировать свой профессионализм и заинтересованность?
Эти и многие другие навыки вы получите в процессе персональных консультаций. Данные консультации проводятся в коучинговом формате и всегда максимально приближены к конкретной ситуации, которая для вас наиболее актуальна в данный момент. Я даю не теоретические знания, а реальный, нужный вам результат.
Коучинг — это эффективный инструмент как в личной жизни людей, так и в деловой. С его помощью вы сможете раскрыть свой потенциал, ясно взглянуть на ситуацию в данный момент и научитесь принимать взвешенные, продуманные решения.
У этого инструмента есть одна очень важная особенность — его результаты максимально эффективны, если человек приходит на сессии осознанно и по собственному желанию. Коучинг вам подойдет, если вы хотите повысить личную эффективность, поработать над собственным жизненным балансом или укрепить свой эмоциональный интеллект.
В ранние 90-е в России никто не имел понятия о персональной или командной эффективности. Именно тогда я начинал карьеру в Hewlett-Packard, у одного из лидеров ИТ-индустрии. И мне повезло стартовать в компании, где огромное внимание уделялось развитию персонала. После Hewlett-Packard я работал в крупных международных и российских фирмах. Я узнал и сравнил корпоративные культуры, методы управления и в коммерческих, и в государственных компаниях. За это время я познакомился с тремя различными индустриями: Высокие технологии, Управление человеческим капиталом и Энергетика. В каждой из этих трёх индустрий я видел как свои ноу-хау, так и области для повышения эффективности. Именно эти знания и понимание, где какой инструмент наиболее эффективен, и стали основой моей консалтинговой деятельности.
Первый опыт в консалтинге у меня случился в начале 2000-х, когда я еще работал руководителем среднего звена в международных компаниях. Тогда Торгово-промышленные палаты Германии, Японии, Финляндии и Великобритании приглашали меня для консультирования корпораций, желающих начать свой бизнес в России.
В середине 2000-х администрация Санкт-Петербурга пригласила меня войти в команду по привлечению инвестиций для города. Результатом нашей пятилетней работы было создание автомобильного кластера Санкт-Петербурга, а десятки крупных компаний начали свою деятельность в Санкт-Петербурге.
В середине 2010-х годов я решил, что хочу делиться своими навыками и знаниями, сделать инструменты повышения эффективности доступными для каждого. И в 2017 году начал работать как независимый консультант и бизнес-тренер в области повышения персональной и командной эффективности. Мои тренинги — это не только теория и практика общепринятых бизнес-инструментов, но и мой кросс-функциональный опыт различных индустрий и форм собственности. Важную роль в моих тренингах, мастер-классах и стратегических сессиях занимает понимание влияния когнитивных искажений и уровня эмоционального интеллекта на жизнь и работу компаний.